【概述】
结合当前工作需要，的会员“bbstmp”为你整理了这篇市场监督管理局2022年上半年工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】市场监督管理局2022年上半年工作总结
2022年以来，衢州市市场监管局紧紧围绕全省、全市市场监管(药监)工作会议要求和市委市政府各项决策部署，牢牢把握“四个关键”，紧紧围绕“50200”工作清单和省局的各项决策部署，按照市局党委“34130”（三个聚焦，四个重点，一个保障，30项具体工作任务”）争先创优体系要求，在持续深化改革、服务主体发展、聚焦疫情防控、保障民生安全、提升监管能力等方面积极探索、主动作为，取得了阶段性成效。
（一）推动争先创优，永葆实干本色。牢固树立“没有走在前列也是一种风险”的忧患意识，主动拉高标杆，真抓实干，铆劲向前冲刺。一是突出改革争先，谋划打造应用场景。抢抓开局谋定思路，以打造创新亮点和破局工作难点为导向，全局各单位主动结合日常业务工作谋划至少一项应用场景。目前已累计在处室和县局两个层面谋划推进涵盖数字化治理、服务助企、监管改革、执法推进等各领域场景40个，“大市场”智治工作格局进一步打开，“大监管”治理工作体系进一步完善。二是突出比拼争先，开展“你点我晒、你赛我评”活动。以场景应用为基础，通过领导点、群众提、主体选，确定晾晒内容，分层分级分类搭建线上“晒比拼”平台，定期组织开展线下“擂台大比武”活动，常态亮工作、晒成绩、比快慢，全力激发出队伍实干作 ……此处隐藏4140个字……，打造攻坚克难“先遣队”、市场服务“主力军”。一是突出“两专两勤”，锻造干部“会能专”。抓好“线上+线下”，线上用好市场监管总局网络专题学习平台，线下抓好“市监大讲堂”。邀请行业专家开展理论教学、一线干部开展实践带学，引导、督促干部不断强化“三会”、“三能”（会干、会说、会写，能冲、能打、能赢）能力。抓好“墩苗+育苗”，通过岗位交流、专班输出、挂职锻炼等形式加强对系统干部的培养、深造。迭代深化青蓝工程，做好人才队伍梯度建设，培育发展一专多能复合型干部，涵养事业发展的源头活水。二是发扬严实作风，提升队伍“精气神”。全力打造市场监管新形象，举行制服换装仪式，在全省率先完成15项品类制装的配发，以良好的外在风貌提振内在的精气神。常态化推进作风督查，组织开展干部工作纪律、文明有礼、着装规范、反对浪费等方面的督查暗访7次，下发通报3份，警示提醒23人次，持续以督促进，以查促改。扎实开展警示教育，第一时间组织党委理论学习中心组（扩大）学习会和全局警示教育大会，观看专题片，开展岗位廉政风险排查、谈心谈话等，督促党员干部做好表率、廉洁自律。三是狠抓执行力度，落实工作“快准好”。建立部署-落实-督查-评价的工作闭环，实行“每周通报、每月点评、半年总结、年终考核”机制，每月召开局务工作会议，对月度工作进行点评，奖励先进，鞭策落后，发言单位临时指定，强化干部重谋划、善总结的意识和能力。实行“军令状”制度。每月各责任处室就当月重大工作任务向局党委递交军令状，有承诺、有行动、有担当、有成效，压力层层传导、责任层层落实。强化向上争取，提升工作“对接+谋划”主动性，市局各单位每月报送向上对接情况“一张表”，争取国家、省、市各项试点落户衢州。
