市场经营部1年终工作总结
崭新的2012年即将开始，2011年工作即将告一段落。在过去的2011年里，在公司领导的坚强领导下，在公司员工的共同努力下，市场经营部2011年工作基本达到预期计划，取得了出色的工作成绩。
现对2011年工作做以下汇报：
一、工作方面：
1.合同签订与管理
市场经营部现已制定了相对完善的合同管理制度。我们对公司的施工合同、采购合同和施工协议，以及其他工程资料都及时分类登记入册存档，做到底数清、情况明，为日后的工程结算打好材料基础。2011年签订工程施工合同共60份。其中，本部签订的工程施工合同27份，合同价款3215.49万元；二级单位签订工程合同15份，合同价款3461.49万元；外单位13份，合同价款678.32万元。以上合同资料均已装入正式卷宗存入档案室，并在计算机中做好电子详细备份，以便日后检索、查阅。现在档案室已妥善保管十年以来的全部工程施工合同。
2.工程预决算、材料采购及工程成本考核工作
市场经营部的工作重点之一是预结算。在预结算方面，要求接到施工图纸七天内提交施工费用成本以便考核项目部承包费用及施工成本；工程竣工前一个星期上报工程预算书。本年度送变电工程结算26项。
我们除了编制预算，更重要的是对内对外的结算。
2.1对外结算：报送结算书前，收集齐全工程合同、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，待最终审结算时 ……此处隐藏1625个字……消耗，低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑，拔掉插头，降低能耗。为提高工作效率外出办公我们大家互相通气，经常是一人同时代办几件事情。交通工具大多坐公交车或大巴，尽量避免公司用车难的问题。接到出差任务，立刻动身，坐夜车，保证第二天能够及时办理事情；出差食宿尽量节约开销，在办事处附近就宿，节约交通费，尽量乘坐公交车。
三、工作体会
2010年在我们全体人员的共同努力下，较早较好地完成各项工作目标。这一年我们部门与公司各职能部门的配合协作有了很大改观，公司领导对重大问题的定性和亲自过问，为我们的工作顺利开展提供了有力保障！
四、工作计划
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉更上一层楼。2011年我部门将投标、合同、预算向精细化管理进军，做到细致入微，每个岗位的具体业务都有专人负责，拓展技经管理与服务的职能，挖掘技经活动的潜在价值。
本部门工作仍以新人为主，“严、细、实”是今后的工作理念。为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在2011年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下深入施工现场；派送预算员到省内几家大公司学习预算编制技巧、工程成本考核管理等内容；培养新人成为土建预算员，解决公司没有土建预算人员的问题。形成“走出去引进来”的战略。进一步加强与其他部门配合，多给员工们鼓励，引导员工们共同奋进。充分发挥我部门的桥梁纽带作用，为全面完成公司2011年经济目标做出贡献。
市场经营部
2011年12月20日
