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工会班组建设制度
班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况，特制定本制度。
第一章总则
第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
第二条单位负责人（车间、科室）是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。
第二章班组的基本职能管理
第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。
第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。
第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。
第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。
第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。
第三章班组的组织管理
第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。
第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工 ……此处隐藏8542个字……p>
安全网员、青年岗员是工会、团总支下设安全群监组织主要是监督生产一线安全动态，其职责是：
一、 熟练本班站设备的性能、运行方式，消防设施布置情况。
二、 服从工会、团总支、安监部门的领导，完成上级交办安全任务。
三、 掌握本班站安全运行动态。
四、 落实岗位责任制，严格遵守值班制度。
五、 积极配合、参与处和班站组织的各项安全活动和业务培训，不断提高自身素质。
六、 每月按时将本班站安全信息、隐患整改情况上报有关部门。
七、 严格遵守劳动纪律，积极主动配合站长查隐患、抓"三违"。
安全岗网员工作制度
1、协助安监部门开展安全工作，根据本部门（班、站）实际情况，经常进行安全分析，提高反事故的要求，督促班站负责人进行落实。
2、协助安监部门组织各种安全活动，负责本部门（班、站）个人安全记录的管理。
3、带头执行有关安全规章制度和各项规定，并对本部门的执行情况进行监督。
4、审查本站工作票、操作票的合格率，负责上报工作。
5、协助负责人进行事故、障碍和不安全现象的调查工作。
6、协助安监部门对职工进行安规考试。
7、每月协助区长和站长对本部门设备进行善进行一次安全情况自检。
8、按月将各变电站、通信站及其它部门的安全生产情况反馈到处里，由安监部门统一汇编。
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