企业文化呢，一般我们可以简单的结构化的氛围几个方面：
1、文化构建；
2、现场氛围；
3、文本元素；
4、文化传承；
5、行为意识。
在文化构建方面呢，我们可以检视我们的企业是否做到下面几点：
1、企业在经营战略规划和纲要中，已明确企业文化作为导向的文本形式；
2、其核心文本内容与要素与企业简介和产品一脉相承并赋予形象的描述；
3、在企业责任和社会责任方面，企业文化搭建了表达“企业人”意愿的桥梁；
4、从核心本质→内容反映→形式表现三个层次已反映了企业决策者、管理人员和绝大多数员工的意愿和期望；
5、从理念文化→管理文化→行为文化的递进体现了企业文化从无形到有形、从静态到动态的效果；
6、企业文化的构建与运用在于更有效的激活人本动力和达到“知行合一”的过程；
7、企业把人文哲学作为企业从思维到价值及成为行动的指南进行研讨并在经营中实践；
8、企业决策者通过深层思考、发掘，把握和提炼企业文化的构建形式与工作指南；
9、企业已把物质文明和精神文明的内涵和演练方式提到议事日程上；
10、个人品德与企业道德、个人价值观与企业愿景等基础关联问题已在不断调节与领悟中。
在现场氛围方面，我们可以检视我们的企业是否已经做到以下几点：
1、企业会根据不同时段和季节研究并建立一系列 ……此处隐藏11546个字……套企业文化测量和优化量表其中包括用于组织分析的模型和用于企业文化研究的步骤。其模型包括七个方面：
社会——经济环境(包括社会文化环境和市场竞争等)；
管理哲学；
对工作情景的组织；
对工作情景的知觉；
反应：组织行为；
企业经营业绩；
个人和组织变量。
“员工的价值观取向”听起来似乎和企业的生产、管理、效益等等这些企业管理者常常挂在嘴边的词没有多大的联系，然而，正是这个东西却可以左右企业的员工在工作中的态度和工作状态。“21世纪什么最重要？——人”，这句电影中的台词很说明问题，企业的管理者在考虑影响企业的各方面问题时，其实归结到最后还是归到一个“人”字上。“人”管好了，企业也就进步了。
1998年，kims．cameraon&roberte．quinn出版了《诊断和改变企业文化：基于竞争价值理论模型》。这部专著为诊断企业文化和管理能力提供了有效的测量工具，为理解企业文化提供了理论框架，同时也为改变企业文化和个人行为方式提供了系统的策略和方法。
1992年，rogerharrison&herbstokes出版了《诊断企业文化——量表和训练者手册》他们确定了大部分组织共同具有的四种文化，在此基础上，针对不同企业进行相应的变化，这种诊断可用于团队建设、组织发展、提高产量等。
针对神华宁煤的企业文化可以综合以上的集中方法。
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