第一篇：精细化和标准化工作经验心得
精细化和标准化工作的思考与实践
近年来，管理提升一直是集团公司的重点工作之一。在去年推进“精细化”管理的基础上，集团公司将2014年命名为“标准化年”，对管理提升工作提出了新的要求。
做为一名基层管理人员，我认为集团公司分阶段、分层次部署管理工作重点
，体现了集团领导对系统内管理现状的深刻认识和对管理科学的深度把握，值得我们去深入学习和领会。
对管理以及精细化、标准化的认识
对于管理的定义，很多书籍和专家都给与了详细解读。一般有两种说法，一说管理是科学，需要严谨的逻辑；一说管理是艺术，需要特别的技巧。但从我的基层工作实践看来，我更倾向于说管理是生活、管理是文化。科学，沉重而复杂，难以理解；艺术，曲高和寡，非一般人所能企及；而生活，则实实在在，不可或缺；文化无处不在，润物无声。管理不是单行道，只能自上而下；管理是双向路，有来有往，需要上下互通才能行之有效。因此，必须使团队中尽可能多的人都对管理有正确理解，管理才能轻松自如，卓有成效。
精细化管理和管理的精细化是管理工作实践的重要方法和手段。精细化可以拆解为两个部分：一是“精”，是要求企业志存高远，其发展目标、管理目标既有针对性又有引领性，清晰而明确。二是“细”，要求我们对每项工作的每个环节都能把握。因此，要实现精细化，首先要明确目标，引领型企业要立标，跟随型企业要对标；然后要通过对全环节的分析和梳理，找出不足和薄弱的部 ……此处隐藏12776个字……从每个环节上都做到了精细化，特别是现场管理做的井井有条。通过对三矿的现场学习，我深深感到我们的不足和差距。为了更好的搞好精神文明十创建，精细化管理和班组标准化建设，我们制定了以下工作方案：
1、 建立健全岗位责任制，操作规程以及安全规章制度。
2、 认真执行产品的国家标准、行业标准和企业标准，严格按 照产品的标准组织生产。
3、 针对我单位点多面广，产品品种多的情况，对各单位制定 学习计划，并对各岗位重点人员进行培训。进一步提高员工的素质。
4、 做出文化墙，宣传企业文化，体现企业安全、效益的管理 理念。
5、 为丰富职工文体娱乐活动，新设一个职工活动场地（户 外）。
6、 为改善职工办公条件，新增了办公室、职工会议室和部分 办公设施。
7、 组织职工进行各种形式的岗位练兵、技术比武活动，通过 活动来激发职工的工作热情，调动职工的工作积极性。
8、 对全员实行计件制，使每个职工都知道干什么活，干多少， 打破出工不出力的老观念。
9、 加强班组验收制度，各班组对班组员工按生产的产品产量 和质量考核当日工资，公司每月对各班组进行考核验收。
10、 搞好把党员培养成管理干部，把优秀职工培养成党员的“双培双建”工作。搞出几个像样的党员模范区、职工先锋岗，充分发挥党员的带头作用。
11、 签定党员承诺书，把党员的带头作用充分调动起来，通过 党员干部的带动，使广大员工团结一致，努力工作。
12、 对公司各支部的规章制度和组织概况等建议由金能公司 党群工作部按标准统一制作。
矿用产品支护公司支部
2014年11月6日
