huawei is a leading global information and communications technology (ict) solutions provider. through its dedication to customer-centric innovation and strong partnerships, it has established end-to-end advantages in telecom networks, devices and cloud computing. it is committed to creating maximum value for telecom operators, enterprises and consumers by providing competitive solutions and services. its products and solutions have been deployed in over 140 countries, serving more than one third of the world’s population.
huawei's vision is to enrich life through communication. by leveraging our experience and expertise in the ict sector, we help bridg ……此处隐藏5590个字……结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式，传统教育和网络教育相结合。通过培训提升销售人员的实际能力，保证了一线的市场销售人员具备持久的战斗力。
三．下岗培训
由于种种原因，有一些销售人员员工不能适合本岗位，华为则会给这些员工提供下岗培训。主要内容是岗位所需的技能与知识。要是员工经过培训还是无法适合原岗位，华为则会给这些员工提供新职位的技能与知识培训，继续帮助他们继续成长。
此外，华为的《华为人报》《华为技术报》《管理优化报》《24小时》是华为公司文化宣传的另一个阵地。“小建议，小改进，大奖励；大建议，只鼓励”这样的华为公司理念在报纸上无数次被不同的人演绎和强化。
华为入职培训的主旋律是“打败跨国公司，进入世界500强，为民族工业争光”。在培训方法上，华为从生产、市场和管理一线抽派员工与新人进行近距离交流，而且采用案例教学，这样不但担保了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节；华为还在新员工的培训
中穿插热情洋溢的高层演讲。
华为公司视人才储备优于公司财务增长，花巨资从英国hay公司引进全套人力资源管理系统，内容包括任职资格、职业发展和考核体系，使得华为公司在不断壮大和发展中，“狼性”公司文化的传承得到制度的支撑。
“华为人的眼睛都是红色的，或许这就是华为公司文化熏陶的结果，这让我们感觉有点恐怖。”华为的竞争对手朗讯公司王先生这样评价“狼性培训”。
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