2021年一季度公司工作总结
一、生产经营指标完成情况
xxxx年1-3月， 公司完成收入xxxx万元，利润xxx万元，超利xx万元。
二、重点、亮点工作
1.把开展专项治理作为契机点
一是明确责任划分。在周一安全例会、早班会上，组织员工学习工程公司《起重作业安全管理专题会会议纪要》精神、《江汉石油工程公司起重作业安全生产禁令》及《江汉石油工程公司HSE督查考核管理规定（试行）》，通过学习，明确了我方在起重作业现场的责任和权利，要求起重司机转变思想观念，对违章指挥要敢于拒绝，严格执行起重作业相关规定，必须在确保安全的前提下执行用户指令。
二是规范作业流程。利用早班会，组织起重干部与公司吊装作业专项治理工作组成员进行讨论，提出实际起重作业过程中遇到的矛盾和问题共14项，为公司新制定《起重作业安全检查表》提供依据。根据不同车型，修订《汽车起重机操作维护规程》，进一步规范了起重作业流程。
三是修复吊装装置。因技术和资金原因，分公司吊车的力矩限制器损坏后一直没能修复，开展吊装作业专项治理工作后，分公司在公司技术、安全部门的帮助、指导下，完成了27台吊车力矩限制器的修复工作，于3月份陆续投入使用。对使用过程中出现的故障进行及时修复和整改，针对执行采服特殊作业时，高度限位器及线路损坏，给经常执行此任务的吊车吊臂前端加装2个套子，确保力矩限制器的正常使用。自使用力矩限制器后，司机能清楚掌握吊装数据变化，有效地避免吊钩过卷、吊臂变形、 ……此处隐藏2743个字……管理人员x人，x实际在岗人数43人；一线驾驶员108人，减去劳务输出驾驶员15人，其它14人（已办退休手续2人，因年龄偏大不适应一线岗位工作的驾驶员5人，内部借用6人，借公司生产科1人），实际顶岗驾驶员x人。根据目前的人员情况和车辆配比情况，人员结构性富余与结构性缺员的矛盾依然突出，尤其是吊车司机不足情况较为严重。
2、资金不足问题没有缓解。 x月，随着xx和xx井两个长途x队的搬迁相继启动，分公司资金不足的矛盾日益突出。6月，公司共下拔资金x万元，但仅鹤页2井搬迁所需的油料费、三过费就大约要25万。为保证正常生产运行所需资金，司机1-3月差费还未发放，现在分公司所有资金，如发放差费就没有生产运行的资金，如不发差费又影响司机的工作积极性，希望公司在这能加大支持力度。
四、下半年工作思路、目标和重点工作安排
1、抓好结算工作。针对目前路单签收工作中存在的问题，狠抓落实，做到每天督促，每周检查，每月评比，对在路单回收工作中不主动、不负责、不作为，导致回收工作滞后的个人，进行严肃处理。
2、做好培训工作。完成仿真训练基地的筹备工作，并投入运行，提升吊车司机的现场实际操作水平。
3、提升优质服务。对存在的服务质量问题进行整改，重点抓好正点报到问题。
4、提升组织运行。针对近期大型作业中存在的不足，着重解决影响生产运行的重点矛盾和问题，理顺员工情绪，解决员工合理诉求，加强基层干部队伍建设。
5、做好市场分析。对下半年xxx3个重点市场进行分析调研，更好地掌握下半年工作量。
6、加强外部市场拓展。加强外部市场信息收集，跟踪xx公司井队搬迁市场，因运价高于私人车辆，市场拓展存在较大难度。
