第一部分：2020年工作总结
一、流程制度管理
1. 分别于2020年2月、7月、12月修订集团组织架构与薪酬方案，增加直属领导打分、调整营收部门与职能部门考核权重等，旨在提高员工福利待遇、规范绩效考核方案使之更加适应集团现状与发展要求。
2. 2月公示集团决策层与管理层名单，并分别于4月份、8月份、10月份进行了调整，不断筛选更加优秀的管理者，成为集团的核心力量，为集团的发展献计献策；
3. 修订和完善考勤管理制度、车辆补贴标准、工作手机及号码管理制度等，使集团管理不断朝着规范化、流程化、制度化的方向发展；
二、证照管理与项目申报
1. 历时一年零2个月，成功办理土地证，一方面解决了集团用地的历史遗留问题，杜绝了日后可能存在的隐患，另一方面对于盘活集团资产、提升抗风险能力、降低资金成本具有重要意义；
2. 年初面对严峻的疫情，集团积极承担社会责任，迅速反应开启口罩项目。因为从未接触过医疗行业，一方面多方搜集资料；另一方面，多次请示、请教行业主管部门，了解政策，在各级政府及集团领导的大力支持和协调下，完成立项、检测、出口、产品注册等认证程序，历时5个月，最终于7月份成功取得医疗器械生产许可证。这对于后续集团多元化经营垫定了基础。
3. 4月份办理水表和口罩环评手续，解决了集团环评方面长期的遗留问题；
4. 5月份，辗转十几个政府部门为姜总的临沂市五一劳动奖章申报材料签字盖章，最终成功获得 ……此处隐藏3142个字……合同、图纸等资料，完善物业档案；
3. 制定物业工作手册，使今后物业管理和服务都有章可循；
4. 加快进度处理柒年、睿尚卡诺等家具、物品，年底进行一次清仓处理，3月份基本处理完成；
八、法务工作
1. 1月31日前与合作律师对接所有法务案件，将春节前能推进的工作都尽快处理，告一段落；
2. 4月份、8月份邀请合作律师为我们开展有关《合同法》的培训课程；
3. 日常配合各部门对接孙律师，提供法务咨询、审核合同等工作
九、工会工作
1. 春节前将工会文化版面费用结清
2. 春节前联合财务将工会账户梳理清晰，做好迎接年后工会审计工作的准备；
3. 春节、青年节、建党节等节点之前对接市工会、区工会，至少参加2次上级工会的集体活动；
4. 4月份对接上级工会为集团争取2个五一劳动奖章名额
5. 5月份利用工会经费组织一次团建活动。
6. 9月份落实金秋助学活动
7. 11月份落实困难职工补助工作
8. 10月份召开第三届会员代表大会，工会委员会进行换届；
以上是行政部2020年工作总结与2021年工作计划，回首2020，尽管有了一定的进步和成绩，但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后的时间里，我将不断学习充电，努力使思想觉悟和工作效率都有明显提高，为集团的发展做出更大更多的贡献，也为个人的提高创造更多的空间，新的一年，我将始终与集团公司同心同德，也必将尽职尽责、善始善终，与江花共同进步，共同成长！谢谢大家！
