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公司年会演讲稿(精选多篇)

时间:2023-08-06 10:56:01
公司年会演讲稿(精选多篇)(全文共7348字)

**公司年会演讲稿

各位领导:

你们好!

新年伊始,我们齐聚一堂,在此隆重召开公司年度会议。今天,我非常荣幸能参加此次会议。首先,我代表**工地项目部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。

过去的2014年,是非常重要的一年,这一年,我们全力以赴地投入到长睦r21-14地块工程的建设工作中。工程开工后,工程项目部根据本工程特点,工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求,制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施,制定了各岗位人员责任制,编制了各工种工序流程,并逐项付诸于工程施工实践,取得了较好的管理效果,达到了预期的管理目标:工程施工设备实现了全面报验,主要设备按规定进行了安全鉴定并备案;工程材料及成品、半成品实现了全部报验,确保了材料质量;严格贯彻执行“百年大计,质量第一”的方针,工程施工各环节严格执行三检制度,确保了工程质量,未发生质量事故,工程合格率100%;严格贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,对施工班组进行施工技术交底,未发生安全事故,安全事故发生率为0。这些成绩都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓励下取得的,是各部门大力支持的结果,也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去,新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。2014年,我项目部将按照以下方法开展工作:

“百年大计,质量第一,精心施工,重在管理”。保证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务,为此,我项目部将从施工进度、质量、安全、文明、配 ……此处隐藏6611个字……明确,责任落实到人,使得管理目标更加细化。

二、安全管理工作

对于我们大型客运企业,安全工作是保障企业发展的重中之重,2014年,我们将强化安全、教育、预防工作,加大对违法司机的惩戒力度,建立事故跟踪机制,并专人专控,严格把控事故车辆维修成本和费用支出,并参与考核。

三、公车公营工作

为了避免公司因为各种原因停运车辆而造成的损失,2014年我们大胆尝试公车公营模式,这也是我们全面拓展旅游车业务,为旅游公司在运营模式多样化上推出的新亮点。2014年,我们要将公营车的业务量保证稳中有升,加大管理力度,节约成本,力争全面盈利。

四、资产管理

对于旅游公司而言,资产管理是以前公司当中的缺失,2014年我们将全面完善资产管理工作,制定好详细的工作计划,保证旅游公司资产管理工作的顺利到位。

诚然,我们的工作还存在着相当多的不足,旅游公司全年整体的安全形势很不乐观,旅游全体人员势必好好总结2014年的工作,保证在接下来的一年中扭转旅游公司在2014年的颓势,为旅游公司翻开新的一页。

展望2014年,我将带领旅游公司,在集团、企业领导的大力支

持与信任的基础上,保证旅游公司工作全面、顺利的开展,将北创旅游推向一个全新的高潮,为公司独立经营做好准备并打下坚实的基础。

最后,谢谢大家!

北创旅游

2014.12.20

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