第一篇：装备科副科长述职报告
装备科副科长述职报告
我叫xxx，装备科副科长，主要负责外部项目设备管理工作。一年来，认真学习十七大精神和胡总书记的"科学发展观"的重要思想，与上下装备管理人员团结合作，协调奋进，不断提高自己的业务水平，不断开拓进取，是干一行、爱一行，把自己全身心地投入到各项的工作实践中。认真学习贯彻公司"两会"精神，紧紧围绕公司年度工作规划和公司装备工作目标，紧密结合**项目部装备管理实际，认真落实和执行各项管理制度；强化、细化以"十字作业"为基础的现场标准化管理工作，通过对自己的一年工作情况进行总结，感到自己是能够胜任本职工作的。现将二〇一四年的主要工作情况述职如下：
一、根据**项目部钻井市场需要，积极做好钻机调整准备工作；
年初**项目以"小钻机养活自己、大钻机创效，稳定东北局项目、进入**油田项目"的目标。在设备方面积极开展了小钻机现场维修，大钻机迎接**油田招标整修的设备全面检修活动。在现场维修中为30871队更换了减速箱、液压大钳、整修了泥浆罐流程管线、准备台子井设备整拖装置；30872队整修了泥浆罐线路、更换游车、检修联动系统；50737队检修水龙头、减速箱、电磁刹车，并做好了绞车更换准备工作；50639队更换了绞车传动轴、第一节井架校正；40601队与30872队人员调配，30871队与30872队设备调配、交接工作；为70718队、50722队、50735队、50639队进入**油田分别从人员、装备等方面调研、准备， ……此处隐藏6666个字……
二、自身的业务水平提升不够。作为一位年轻的管理者，管理经验欠缺是在所难免的，在这一年中通过领导的指导和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平却基本上是原地踏步，没能够使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不仅要注重管理经验的积累，同时还要抽出时间对维修工作技能进行加强训练，各项技能水平应该走在各下属的前面，这样才能够更好地指导他们的工作。
对于设备科在明年的工作我有以下几点设想和计划：
一、利用一切停水、电、汽的时间对设备进行维护、保养、润滑。国家法定假日尽可能安排员工休息或少加班，提高员工的幸福指数。
二、针对维修人员工作经验不足，技能不娴熟等问题，下一步要加大对维修人员进行工作技能的全面培训，开展技能竞赛，提高他们对现有设备问题的处理能力。对个别人员根据特长，进行针对性的技能培训，使各种技能都有拔尖人才。
三、开展创新改进和节约运动（从水、电、汽、人力、时间、材料、以及修旧利废等方面）。例如：1、根据进口卷取机绕丝器防护罩的启发，对国产44台卷取机进行修改，解决目前绕丝器卡丝造成的频繁维修事件。2、对排出的蒸汽冷凝水收集利用，从而为公司节约能源。
四、结合已经制定完成的安全操作规程，展开对科室所有人员的安全培训。让安全不仅仅停留在纸上，要深入人心，不仅要做好工作，更要安安全全地做好工作。
在此，我再次感谢各位领导各位同事过去的一年里对我的工作的支持和帮助，感谢公司领导对我的信任和重用，在以后的工作中，我会一如既往地踏实做事，勤恳做人，认真履行岗位职责，为公司的发展壮大做出自己的贡献！
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