第一篇：地税局副局长述职报告
各位领导、同志们：
我于2014年元月份就任开发区分局副局长，主要分管办公室、人教、政工和基建工作。现就本人过去一年来的思想工作情况向上级组织、领导和同志们作一个汇报，敬请批评指正。
一、履行工作职责情况
一年来，在市局的正确指导下，在分局党组的集体领导下，我从开发区地税工作实际出发，从自身做起，以全心全意为地税、为纳税人服务为己任，做到“两个坚持、两个创新”，坚持科学发展观，坚持依法治税、规范行政、优质服务；创新文化管理，创新队伍建设模式，打造服务型税收队伍。通过以项目为载体，抓项目促发展得工作思路，寻求四个着力点：一是规范管理，二是加快地税文化建设，三是建设服务型机关，四是打造学习型组织，充分发挥决策、指挥、协调的优势和能力，带领分管科室的同志们圆满、全面地完成了各项工作任务。
（一）、加强能力建设，提高综合素质，力争做一个合格的基层税务领导干部
伴随改革开放和市场经济发展的大潮，特别是信息化和网络化的极大普及，干部的价值取向日趋多元化，税收工作也面临着新的环境。在这一大的背景下，作为一名基层税务领导干部，加强自身能力建设显得尤为重要。今年，我系统地学习了 “三个代表”重要思想和党的十六届三、四中全会精神，重点学习了关于学习型组织的有关理论，挤时间学习了经济、管理、税收政策等多科知识，努力以科学的理论武装自己的头脑，提高自身的政策理论水平，不断提升思想境界，始终保持共产党员的先进性和纯洁性，增强 ……此处隐藏14463个字……注销,停业操作规定》,《非正常户认定,解除规定》,《定额核定调查表》,《分支机构认定调查表》及信息采集下户派单工作规定和一系列表单,这样规范了征收管理.但制度还需考核来保证,于是制订了《管理股质量目标计划考核表》,《片区税收收入分析表》及各股室的岗位目标考核办法和考核表,通过规范和考核xx年个体和企业的申报率,入库率,新欠压降率比上年有大幅度提高,使白象分局的总体管理水平有较大的提升;二是认真落实市局布置的各项工作任务,xx年我分局根据市局指示,组织开展数据清理,清理企业76户,个体非正常户26户,其中个体补税2.9万元,社保费37.8万元.组织开展发票清理,清理未及时核销发票13本.加强欠税管理将清欠任务按片区落实到每个税源管理员,要求每个税源管理员建立欠税台帐,每月以书面形式向局长室报告欠税清理情况,同时将欠税清理工作纳入年度岗位目标考核,白象地税分局现有正常申报管理户数1838户,双定管理户数1418户共分7个税源管理片区,12月底新欠税金额56706.15元,往年陈欠税金额235326.36元,共欠税292014.51元,占同期收入2.7亿的1‰.做好12万元以上的自行申报工作,我与分局全体同志一起,群策群力分头落实放弃双休日的休息,终于在规定时间内催报460人,顺利完成了市局下达的任务.共补税119人次,补缴税款1573582.65元,人均补税额13223.38元.在个税的全员管理的扩面工作中,市局要求我分局扩到900户.我们一是做好扩面对象的筛选,二是做好培训,三是加强催报到12月底白象分局纳入全员管理的户数达906户,较好地完成任务.做好税收执法检查和执法监察工作,我积极组织布置自查,迎接市局检查及总结整改.总之对市局下达的各项任务我都能不折不扣地执行.
